A Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe (CEPAL) e a Organização Internacional do Trabalho (OIT) estima que esta crise causará 11,05 milhões de desempregados em toda a região, além de uma contração de 2,3% na economia. estimado pelo Banco Mundial.

Como números como esse são significativamente piores do que vimos durante a crise financeira de 2008-2009, que levou quase uma década para se recuperar, fica claro que as empresas precisam se adaptar e evoluir ou ficar para trás do corona vírus.

Nesse cenário, as indústrias e seus profissionais de atração devem se preparar para serem inundadas com um afluxo de candidatos nos próximos meses.

Mudanças no mercado de trabalho:

O COVID-19 impactou quase todas as pessoas, empresas e indústrias, mas cada uma delas foi afetada de maneira diferente.

Como as recentes mudanças no mercado de trabalho afetaram o setor em que você é mais ativo ou com a maior aliança estratégica? Como o suprimento de candidatos o afetará quando você começar a contratar na era pós-COVID-19?

Saber onde e como as indústrias estão localizadas é o primeiro passo para atualizar a estratégia e a contratação durante essa recessão por atração de talentos.

Alguns setores foram bastante afetados, como os setores automotivo, atendimento ao cliente, restaurantes, turismo e educação privada, enquanto outros estão em expansão, como logística, saúde, serviços básicos de água e eletricidade, telecomunicações, consumo em massa de alimentos e bebidas.

É importante que os profissionais e gerentes de atração de talentos se mantenham informados local e regionalmente sobre os desenvolvimentos no mercado de trabalho para prever como seus esforços de recrutamento afetarão o período durante e após o COVID-19.

1.Grupo de talentos: antecipe suas necessidades de contratação de curto e longo prazo.

A chave para contratar na recessão é analisar e antecipar as necessidades de curto e longo prazo antes do início da era pós-COVID-19. Para fazer isso, você precisará adaptar e ajustar rapidamente seu plano de contratação para refletir adequadamente o estado atual e futuro da força de trabalho, em vez de seguir o plano que havia feito antes da pandemia.

Além disso, é importante considerar os seguintes pontos:

•         Pense em como você irá preencher as lacunas de habilidades em sua organização, agora e mais tarde.
•         Seus esforços de contratação podem ser limitados no momento, mas é provável que você esteja recebendo candidatos mais qualificados que possam ser contratados.
•         Crie um grupo de talentos e mantenha-os envolvidos por meio de comunicação relevante. Depois que a contratação aumentar novamente, verifique se seu grupo de talentos é o primeiro lugar para procurar candidatos. 

2.Tecnología e recrutamento:

A tecnologia de recrutamento nunca foi tão essencial como é hoje. Desde entrevistas remotas usando diferentes plataformas como Skype, Zoom, Google Meets, Webex; Inteligência artificial aplicando tecnologia cognitiva no recrutamento e seleção para automatizar processos repetitivos e transacionais.

A IA através de chatbots / vídeo-entrevistas / software realiza atividades de revisão de banco de dados, validação de perfil, identifica e avalia habilidades como linguagem, testes psicométricos, pré-seleção de candidatos, análise e segmentação de talentos no mercado Além de interagir com possíveis candidatos 24 horas por dia e 7 dias por semana, até o acompanhamento dos candidatos, existem várias soluções que podem facilitar o processo de contratação em uma recessão.

Se você estiver procurando por novas ferramentas, opte por soluções ágeis que possam continuar usando mesmo quando suas necessidades mudarem.

3. Alinhe a equipe com sua estratégia de recrutamento.

Obviamente, a estratégia de recrutamento proposta no final de 2019 e no início de 2020 mudou e é preciso garantir que a equipe interna esteja ciente das modificações. Certifique-se de que todos os departamentos envolvidos na atração de talentos saibam e entendam o que você está focando agora e por quê.

4.Marca do empregador

Como as empresas tratam seus funcionários atuais e potenciais durante a pandemia do COVID-19 provavelmente definirá sua marca nos próximos anos.

A marca do seu empregador deve sempre, em qualquer circunstância, ser uma prioridade para o seu negócio; no entanto, estar presente e ter empatia é especialmente crítico, agora e depois que o mundo volta a uma aparência de “normalidade”.

Pense nas mensagens da marca do seu empregador, como a cultura organizacional e o clima se adaptam, o cuidado da empresa com seus funcionários, a proposta de valor ao funcionário, campanhas de comunicação externa e interna, uso de redes sociais, medições de desempenho, adaptações e ferramentas para mudança, campanhas de atração de talentos e suas palavras-chave, entre outras; além de fortalecer a marca de seu empregador mesmo em um período difícil, pois isso terá efeitos duradouros.

Em conclusão, as mudanças mais importantes que nos levam ao “novo normal” em relação ao recrutamento pós-COVID-19 são…

Inclusive, é dada maior importância a questões de confidencialidade e proteção de dados. Isso se deve à aplicação de modelos alternativos, como o teletrabalho ou à aplicação de medidas para manter as informações da empresa e do candidato em segurança.