Recrutamento é o processo de busca, captação e identificação de pessoas que tenham alta probabilidade de serem contratadas por uma empresa para determinado cargo. “Um processo de recrutamento eficaz traz vários benefícios, como: estabelecer branding, captar talentos que permitam a adaptação e o crescimento do negócio. Se você selecionar os candidatos com as habilidades e personalidade certas de acordo com a cultura organizacional, terá funcionários mais felizes, maiores níveis de retenção, reduzirá a rotatividade e haverá maior eficiência.” Comentários Richard Ramirez, Coordenador Regional da RPO.

Tipos de recrutamento

Quando se fala em tipos de recrutamento, é possível dividi-los em 4 categorias principais, que são categorizadas de acordo com o destino dos talentos. São eles: recrutamento externo, interno, misto, social ou recrutamento 2.0.

1. Recrutamento Externo: Este recrutamento é baseado na convocação de talentos que não tenham relação direta com a organização. Esta busca é desenvolvida através de diferentes estratégias:

a. Headhunting: Uma das estratégias de procura de emprego mais populares, que se concentra no recrutamento ativo e especializado de acordo com uma análise aprofundada do perfil. Esta estratégia é normalmente utilizada em cargos de gestão, seniores ou com requisitos altamente especializados.

b. Pesquisa através de serviços de emprego: Trata-se da pesquisa através de plataformas vocacionadas para o recrutamento e seleção.

c. Terceirização de processos: delegar o processo de busca a uma organização ou gestor externo. Isto permite poupar tempo, melhorar a qualidade e até transformar custos fixos em variáveis ​​ao não ter de investir em infraestruturas ou tecnologias de recrutamento.

2. Recrutamento Interno: Tem como foco o preenchimento da vaga de emprego com um colaborador que já faz parte da organização ou que tenha sido vinculado a ela. As principais estratégias para este recrutamento são:

a. Banco de talentos: Utilizando o banco de dados dos processos de busca anteriores, é possível encontrar perfis que podem ser úteis para cobrir a vaga atual.

b. Programas de indicação: Colaboradores que já fazem parte da organização são consultados ou têm a oportunidade de indicar pessoas relacionadas à busca de emprego, desde que atendam aos requisitos da vaga.

c. Promoção interna: trata-se de uma promoção de emprego de pessoas que já fazem parte de uma empresa. Esta oportunidade de trabalho também pode ser usada como uma forma de motivação para os funcionários.

3. Recrutamento Misto: Combina métodos internos e externos para encontrar o talento certo.

4. Recrutamento Social ou Recrutamento 2.0: Baseia-se na gestão de recrutamento 100% através das redes sociais e avanços tecnológicos para encontrar talentos específicos. Estas plataformas permitem ter um conhecimento profundo dos talentos, das suas capacidades, motivações, experiência, etc.

Quais são os custos de um contrato mal executado?

Um processo de seleção e contratação mal conduzido pode trazer custos bastante elevados que afetam tanto a empresa, quanto os funcionários e clientes. Diana Tellez, Coordenadora Regional da RPO, compartilha conosco quais são as mais comuns.

Para a empresa, pode representar perdas econômicas, de reputação e de tempo investido em treinamento. Segundo as estatísticas, a substituição de um funcionário pode custar à empresa entre seis e nove meses de salário. Além disso, a imagem da empresa que está exposta a altos índices de rotatividade também pode ser afetada interna e externamente.

Para os colaboradores, pode afetar desde a perda de produtividade, insatisfação profissional e pessoal, até a desmotivação das pessoas que trabalham na equipe.

E, por sua vez, os clientes também podem ser prejudicados direta ou indiretamente por essa falta de produtividade que é gerada nesses casos.

Vantagens de contratar uma terceirização de recrutamento e seleção de pessoal

Roberto Alvarado, BDM da América do Sul, compartilha conosco as vantagens de contratar uma terceirização de recrutamento e seleção de pessoal, ou seja, verificando previamente o perfil da empresa prestadora de serviços.

• • Suporte de processo
  • Tecnologia de ponta
  • Bancos de dados próprios
  • Conhecimento e experiência da equipe de recrutamento
  • Montagem e recomendação do perfil ou perfis do candidato
  • Tempos de resposta
  • Economia financeira
  • Confidencialidade

Por esses e outros motivos, a terceirização de recrutamento e seleção de pessoal é a solução certa para as empresas. É importante acrescentar que o Grupo STT, possui alta efetividade na entrega de candidatos em toda América Latina, bem como garantia em todos os processos.Caso queira mais informações, clique aqui.

Fatores a considerar ao escolher uma empresa de recrutamento e seleção de pessoal

• • Investigue a experiência da empresa nas funções e setores que estão sendo solicitados.
  • Verifique a reputação da empresa no mercado. Uma boa reputação pode ser uma indicação da qualidade do serviço.
  • Certifique-se de entender o processo, como eles procuram e atraem candidatos? Que métodos usam para avaliar e selecionar candidatos?
  • Considere o alcance geográfico e a cobertura do negócio. Você trabalha localmente ou nacionalmente/internacionalmente? Eles têm acesso a um grande banco de dados de candidatos? Isso pode ser importante se você estiver procurando candidatos em um local específico ou se precisar de uma cobertura mais ampla.
  • É importante considerar os custos associados aos serviços de recrutamento e seleção e garantir que eles estejam dentro do seu orçamento. Algumas empresas podem oferecer serviços adicionais, como testes de habilidades, verificação de antecedentes, avaliação de cultura organizacional, entre outros.
  • A comunicação é fundamental! Certifique-se de que a terceirização forneça informações sobre o andamento dos processos.
  • Considere os valores e a ética da empresa. Eles devem ser coerentes com os valores da sua empresa e obedecer a padrões éticos e legais.

Lembre-se que os custos de um processo mal executado têm um impacto transversal na organização. Se está interessado no serviço de recrutamento e seleção para a sua empresa, pode enviar um e-mail para vendas.brasil@grupostt.com.

Paola Alexandra Urrutia

Community Manager Regional América do Sul