A terceirização, nos últimos anos, tornou-se um aliado das organizações, simplificando muitas de suas funções e oferecendo um gerenciamento ideal em toda a sua gama de recursos; e é que optar por serviços de terceirização para realizar atividades de todos os tipos em sua organização envolve uma série de vantagens.

Johanny Mora Monge, nosso gerente jurídico regional, estabelece uma série de vantagens que a terceirização gera em sua empresa, oferecendo uma abordagem que permite que você se concentre no planejamento estratégico:

Ramo de negócio: as empresas, terceirizando mais atividades operacionais, terão maior foco na geração de estratégias que as fortaleçam nos aspectos em que são especialistas.
Orçamento: a terceirização supõe uma melhor distribuição disso, por exemplo, Mora cita uma empresa que escolhe terceirizar a contratação e / ou administração de pessoal para não incorrer em custos diretos da folha de pagamento..
Redução de custos: em geral, e acompanhando o ponto anterior, com um orçamento cada vez mais focado na parte estratégica, é possível reduzir os custos das atividades que podem ser repassadas a terceiros e, assim, direcionar os recursos economizados para o orçamento. criação de novas estratégias.
Redução de tempo: o tempo é um custo de oportunidade nos negócios, pois, ao deixar de realizar certas atividades terceirizadas, sua empresa pode concluir todas as atividades no mesmo período ou em um período semelhante.

Por que escolher o planejamento estratégico?

O planejamento deve ser acompanhado de objetivos estratégicos que fazem as empresas crescerem, algumas das quais podemos mencionar e dar como exemplo para a situação atual da sua empresa:

Eficácia: é um objetivo que toda empresa deve considerar desde o início, gerando continuidade de negócios, permitindo a conquista de novos clientes, a redução de custos e o investimento de recursos de uma maneira melhor para obter liderança no mercado em que cada empresa aspirações de negócios.
Minimize o risco e a incerteza dos negócios: as empresas do dia-a-dia estão ligadas aos riscos internos e inerentes à sua natureza, bem como aos derivados de terceiros e de entidades externas; portanto, uma estratégia para se proteger desses riscos faz parte de um planejamento estratégico eficaz.
Promover o desenvolvimento e o crescimento: as empresas chegam a um momento em que podem dar e oferecer mais; Com a distribuição correta de recursos e estratégia, a expansão dos negócios pode ser alcançada..
Continuidade de negócios: as empresas, ao atingirem seu período de maturidade no mercado, devem ser capazes de se manter e se reinventar para evitar uma diminuição em suas operações, razão pela qual o planejamento estratégico é necessário para combater esse momento.
Visualização do futuro: planejamento estratégico não é limitado; Isso pode ocorrer a curto, médio e longo prazo; definição de objetivos e metas a serem alcançados em cada período de tempo.

No Grupo STT, estamos preparados para acompanhar sua empresa na formulação e execução de suas estratégias.
Somos o seu aliado ideal por ter uma presença sem franquia em 26 países nas Américas, Europa e Ásia. Da mesma forma, temos um alto foco na inovação de nossos sistemas e ótimo conhecimento dos serviços consolidados com mais de 20 anos de experiência no mercado..

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