Manuel Monge Jiménez

Community Manager América Central e Caribe

Adriana Nuñez Solano

Gerente de Recursos Humanos

A definição de salário emocional é oferecer benefícios não econômicos aos colaboradores e que os façam sentir realizados dentro da empresa. São retribuições que fogem do lado financeiro e que, por sua vez, motivam de maneira positiva o funcionário; são ferramentas essenciais que garantem a retenção e atração de talentos, diminuem a rotatividade de pessoal e aumentam o compromisso, a qualidade e a produtividade dos colaboradores.

O conceito tradicional de longas jornadas de trabalho em troca de remuneração ficou para trás, já que hoje as empresas precisam se adaptar às novas tendências do mercado de trabalho que permitem que os colaboradores possam conciliar sua vida pessoal com a profissional.

Para isso, as empresas podem adotar políticas que oferecem permissões e licenças a seus funcionários, horários flexíveis, alimentação e transporte gratuitos e/ou home office. Além disso, também podem ser criativos e impulsionar diversos programas de capacitação, cursos livres, atividades de voluntariado, espaços de lazer, espaços para exercícios, atividades sociais, reconhecimento público de méritos pessoais e profissionais, atividades que promovam uma vida mais saudável, etc.

Tipos de salários emocionais:

1. Flexibilidade de horário e bom ambiente de trabalho

Antes se pensava que o horário fixo era o mais adequado para a organização e seus funcionários, porém com o passar do tempo ficou bem claro que há pessoas que são mais produtivas pela manhã e outras pessoas que são mais produtivas durante a tarde. Por isso, oferecer horários flexíveis faz com que haja uma maior motivação por parte dos colaboradores.

2. Desenvolvimento profissional e possibilidade de promoções internas

Oferecer oportunidades de crescimento profissional é um benefício que contribui para a retenção de talentos e que resulta muito atrativo para funcionários que desejam promoções internas.

3. Home Office

É um benefício complicado de implementar nas organizações já que nem todos os cargos podem ser feitos à distância. O home office contribui para a conciliação de questões pessoais e pode ser um dos benefícios mais atrativos que uma empresa pode oferecer.

4. Acesso a espaços de recreação

As empresas também podem fazer parcerias com academias ou centros de recreação para que os preços sejam mais baixos para funcionários.

Da mesma forma, espaços internos dedicados ao lazer para comemorar dias especiais e realizar dinâmicas de integração.

5. Espaços agradáveis para trabalhar

Uma boa localização, acesso a serviços ou estacionamento perto do local de trabalho são algumas das comodidades que atraem os colaboradores que fazem com que eles queiram continuar na empresa.

Perguntas sobre o tema:

• O que é o Salário Emocional?

São direitos concedidos aos trabalhadores e que não fazem parte do salário, mas que agregam valor em diferentes áreas. Hoje em dia, antes dos talentos se candidatarem a uma vaga, um requisito muito importante que geralmente é decisivo para o colaborador são os famosos “benefícios” que a empresa oferece.

• O que deve ser considerado para que o Salário Emocional não seja um problema para o empregador?

Antes de estabelecer os benefícios ou salário emocional é importante definir o escopo e as possíveis mudanças que possam surgir ao longo do tempo de acordo com as necessidades da empresa, com base em políticas ou procedimentos. Para isso, toda vez que pensamos em um benefício, devemos analisá-lo do lado legal de cada país, caso não queiramos que se torne um direito adquirido ou uma espécie de salário antes de uma possível saída.

• Como medir se o Salário Emocional fornecido por uma empresa está sendo valorizado por seus funcionários?

De várias formas, ao nível do mercado existe o medidor de Salário Emocional, uma ferramenta que irá avaliar o nível individual de satisfação de um trabalhador. Também é possível criar uma pesquisa interna para saber em nível macro a satisfação dos colaboradores para cada Benefício ou Salário Emocional, para que com esse feedback a empresa saiba onde pode melhorar.

• Os níveis de rotatividade de uma empresa estão associados à falta de Salário Emocional?

A rotação também está ligada à busca de melhores condições de trabalho, razão pela qual a resposta é sim, se a rotação estiver associada à falta de benefícios, não sendo a única causa da rotação, mas desempenhando um papel importante. Todos já ouvimos ou vivenciamos a saída de um colaborador em busca de mais benefícios e não apenas pelo salário, como melhor clima organizacional, flexibilidade de horário, seguro, teletrabalho, etc.

• Quem é o responsável pelo Salário Emocional, a empresa, os Recursos Humanos ou o colaborador?

Todos, Recursos Humanos para gerar estratégias, a empresa para analisá-las e implementar aquelas que considera viáveis ​​e o colaborador para aproveitar esses benefícios.

• O que uma organização pode fazer para aumentar o Salário Emocional?

Analisar seus modelos de remuneração e benefícios, para que haja um equilíbrio entre os dois, estudar um pouco o mercado para analisar as tendências de benefícios que podem impactar positivamente em suas organizações, de acordo com orçamentos internos, necessidades de satisfação internas e muito importante ouvir as opiniões dos funcionários.