O que leva a uma contratação ruim?

Quem não está com pressa nos dias de hoje? O tempo continua sendo o recurso mais valioso do mundo, as pessoas têm mais coisas para fazer em comparação com o tempo disponível para realizá-las. O que acontece? Começamos a nos apressar, ficamos impacientes, agimos de forma reativa em vez de proativa e começamos a cometer erros descuidados. Às vezes, preencher uma vaga se torna mais importante do que um resultado de qualidade e, quando isso acontece, os problemas reais começam.

Existem todo tipo de estatísticas sobre o verdadeiro custo de fazer uma contratação ruim. De acordo com uma pesquisa, substituir um funcionário pode custar à empresa entre seis e nove meses de salário. Se esse número é real, a importância de contratar corretamente desde a primeira vez não é mais um luxo, é uma necessidade!

Todos concordamos que contratar a pessoa certa desde o início deve ser sempre o objetivo. Então, como você pode aumentar suas chances de fazer isso corretamente na primeira vez?

Razões pelas quais ocorrem contratações ruins

Aprender com os erros do passado é o primeiro passo para começar a melhorar as contratações que você faz. Se você já esteve em alguma das seguintes situações, use-as como experiências de aprendizado e adote uma abordagem diferente para seguir em frente.

Usar um quadro de empregos sem brilho ou de baixo custo

Escolher um ponto de venda de qualidade para buscar potenciais funcionários é vital para o processo de contratação. É essencial atrair funcionários familiarizados com a indústria da empresa e apaixonados pelo que fazem.

Pressa na contratação

É importante não se apressar em nenhum tipo de contratação. A contratação por desespero pode levar a uma decisão ruim e, em última análise, pode atrasar a empresa. Tire o tempo necessário para construir uma equipe de destaque, isso não apenas ajuda a maximizar a eficiência, mas também terá um desempenho muito melhor do que contratar um funcionário temporário que não permanecerá.

Não buscar informações suficientes

Muitos chefes não dedicam o tempo necessário para pensar sobre sua posição e o que ela envolve. Quando você contrata um funcionário, seja no início ou durante sua trajetória na empresa, é vital que ele compreenda seus deveres, incentivos, desafios, ambiente e papel em sua posição dentro da equipe. É importante identificar quem se encaixa nos requisitos antes de iniciar o processo de seleção. Realize uma observação interna completa do escritório e veja que tipo de funcionário se encaixaria nos valores da empresa. A avaliação comparativa do trabalho é uma excelente ferramenta para identificar exatamente o que o trabalho envolve e que tipo de trabalhador seria mais adequado.

Processo de seleção não estruturado e inconsistente

O processo de contratação e seleção é diferente para cada empresa. Alguns preferem fazê-lo internamente, enquanto outros terceirizam para uma agência de pessoal. Em qualquer uma das opções, é importante ter um processo de contratação consistente, profissional e estruturado. A inconsistência aumenta a possibilidade de uma contratação ruim. Encontre um método que funcione e defina-o. Criar um processo de seleção estável antecipadamente protegerá os recursos no futuro.

Liderança ou gestão deficientes

O escritório começa com o chefe. A equipe de gerenciamento estabelece o tom para o ambiente de trabalho e atrai funcionários com valores semelhantes. É vital ter uma equipe de liderança competente, motivada e autoconsciente. Ao criar uma equipe sólida no topo, ajuda a maximizar o potencial completo de funcionários de qualidade. Além disso, um gerente de qualidade atrai funcionários de maior qualidade e aumentará a probabilidade de retê-los.

O custo de uma contratação ruim

O custo de uma contratação ruim não é algo que seja comumente visto no relatório anual de perdas e ganhos de uma empresa, pois não é uma entidade tangível. Contratações ruins afetam as empresas financeira, estrutural e motivacionalmente. Pense no tempo gasto revisando currículos, entrevistando possíveis contratações e treinando novos membros da equipe.

Para entender o custo de uma contratação ruim, as empresas devem pensar em grande. Leva tempo e dinheiro encontrar um candidato adequado, trazê-los para uma entrevista, realizar uma verificação de antecedentes. Esse processo frequentemente faz com que os gerentes tenham que gastar muitas horas nisso, resultando em menos horas de trabalho. Uma vez que o candidato está a bordo, mais horas de gerenciamento são dedicadas a treinar o funcionário em todos os aspectos relacionados ao aprendizado do trabalho.

O problema pode ser muito maior do que um simples funcionário. Depois de gastar dinheiro e recursos para preparar um funcionário, digamos que eles começam a falhar. O funcionário começa a trabalhar sem comprometimento e motivação, derrubando os colegas de trabalho, diminuindo a moral geral da empresa. Se esse funcionário estiver voltado para o cliente e projetar sua negatividade para fora, a empresa corre o risco de perder clientes leais que decidem levar seus negócios para outro lugar.

Em algum momento, a empresa percebe que o funcionário não está preparado e decide encerrar o contrato. Todo o processo de seleção recomeça novamente.

O custo de uma contratação ruim é maior do que a maioria das pessoas pensa, e as repercussões podem ser visíveis por um longo tempo, mesmo depois que o funcionário já se foi. Se mais proprietários de negócios, gerentes de contratação e profissionais de talento realmente entendessem o custo de uma contratação ruim, não há dúvida de que eles investiriam mais tempo, esforço e recursos para garantir a contratação da pessoa certa desde o início.

Não se arrisque! Com o Grupo STT, você pode realizar seus processos de recrutamento de forma ágil e eficaz.

Holger Flores

Especialista em Atração de Talento Regional